Ressources documentaires du Laboratoire et Service International d'appui Aux Organisations d'Economie Sociale et Solidaire en Afrique
| Type du document: | Fiches techniques |
| Thème abordé dans le document: | Etudes de cas ESS |
| Nombre de pages : | 3 pages |
| Date de publication : | Non precisé |
| Edition du document : | Non precisé |
| le(s) auteur(s) du document : | Emmenegger Ouédraogo Sylvie; Ingénieure de Projet en Économie Sociale et Solidaire |
| Source vers le document: |
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| Resumé du document : | D’une manière générale, déléguer c’est confier le pouvoir de décider et de faire mais vis-à-vis de sa hiérarchie et de son environnement, le délégant reste responsable des décisions et les actes du délégataire. Considéré sous un angle purement technique de délégation des tâches, la délégation présente des avantages pour la direction de l’entreprise ou l’entreprise, et pour le déléguant comme pour le délégataire, mais elle ne peut réussir que sous certaines conditions. Il y’a en effet des obstacles qui peuvent empêcher ou contrarier la délégation et que l’on peut considérer comme inconvénients. |
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