Laboratoire et Service International d'appui Aux Organisations d'Economie Sociale et Solidaire

Vente promotionnelle de confiture de papaye bio

sylvestre — 2023-05-01T10:53:24Z

Vente promotionnelle de confiture de papaye bio, sans conservateur, sans produits chimiques et 100% burkinabé. Le pot à 750 au lieu de 1 000 francs jusqu'au 07 mai 2023.

Le message reste entier : consommez local.
Contacts : 76 00 97 06 ou 78 22 26 39.

Formation sur les chèvres rousses !!!

sylvestre — 2023-05-01T10:48:53Z

Du lait de chèvre 🐐 rousse trait hier soir d'une seule chèvre, 01 litre. C'est du 100% burkinabé, c'est un lait ayant des qualités nutritionnelles proches du lait maternel, digeste et riche en minéraux. Suivez ce reportage d'Agribusiness TV, vous en serez édifié

Prochaine formation sur l'élevage des chèvres rousses en fin mai, plus de précisions bientôt. Les inscriptions sont déjà ouvertes.

Cheval Blanc le leader des engrais organique en Vente !!!

sylvestre — 2023-05-01T10:44:25Z

Bonjour à toutes et tous
55 tonnes en chargement pour 4 régions du BF.

Chèrs Agripreneurs Producteurs Paysan Paysanne.

La campagne Agricole s'installe déjà ne soyons pas en retard prenez des conseils chez des spécialistes pour la réussite de vos projets Agricoles. Notre Entreprise à caractère social innove déjà depuis plusieurs années pour apporter une touche pour l'envol de notre agriculture. Aujourd'hui nous disposons de 4 gammes d'engrais organique biologique à 💯 solide.

Ne soyez pas en retard nous sommes disponibles pour vous.
La qualité de vos intrants font le résultat de votre saison. Notre équipe est disponible pour vous soutenir jour et nuit.

ChevalBlanc le leader des engrais organique
Les prix varient de 5.000fcfa à 12000fcfa
1,5 tonnes à l'hectare minimum
+226 66 03 67 35/57993434

C'est quoi les 4 principes de l'ESS ?

sylvestre — 2023-05-01T10:40:30Z

1 La poursuite d'une utilité sociale

À l'image d'Héloïse Nio, cofondatrice de l'association Thot, les entrepreneurs sociaux partagent un même horizon : répondre à un besoin social !

Si la performance d'une entreprise “classique” dépend de son chiffre d'affaires et de sa rentabilité, celle d'une entreprise sociale s'évalue avant tout en fonction de l'impact social qu'elle génère.

Pour reprendre la définition inscrite dans la Loi de 2014 relative à l'ESS, les entreprises considérées comme poursuivant une utilité sociale sont celles qui concourent à au moins un des objectifs suivants :

soutenir les personnes en situation de fragilité ;
contribuer à la lutte contre les exclusions et les inégalités sanitaires, sociales, économiques et culturelles, à l'éducation à la citoyenneté, notamment par l'éducation populaire, à la préservation et au développement du lien social ou au maintien et au renforcement de la cohésion territoriale ;
concourir au développement durable dans ses dimensions économique, sociale, environnementale et participative, à la transition énergétique ou à la solidarité internationale, sous réserve que leur activité soit liée à l'un des objectifs précédemment mentionnés.

La recherche d'un modèle économique viable

Une entreprise de l'ESS doit produire de la valeur sociale et trouver son modèle économique pour assurer sa pérennité. En revanche, le modèle économique est seulement un moyen pour atteindre un objectif social et non pas une fin en soi.

Face à la diminution des financements publics et aux évolutions légales et sociétales, les modèles économiques ne cessent de se réinventer. Certaines entreprises sociales imaginent désormais des modèles hybrides, composés de ressources issues de la vente de prestations, de services aux entreprises ou aux particuliers mais aussi de fonds privés. Des aides publiques continuent de compléter ces diverses sources de financement.

La création d'une entreprise sociale induit, comme pour toute démarche de création d'activité :

La prise de risque et l'innovation ;
La production de biens ou de services ;
La création de richesses et d'emplois ;
L'apport d'une réponse à un besoin ;
La nécessité d'une indépendance financière vis-à-vis des pouvoirs publics.

3 - La gouvernance démocratique

La gouvernance correspond à l'ensemble des règles et des méthodes organisant les réflexions et les décisions d'une structure, ainsi que le contrôle de l'application de ces décisions.

Si la gouvernance démocratique est considérée comme l'un des piliers des entreprises de l'ESS, cette dimension est plus ou moins forte selon les organisations et prend des formes très variées. La Loi de juillet 2014 détaille peu ce volet, précisant seulement qu'elle doit être « définie et organisée par les statuts, prévoyant l'information et la participation des associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l'entreprise » (article 1er de la loi).

Dans les coopératives, la participation est centrale dans le fonctionnement. Les membres disposent de droits de vote égaux en vertu de la règle « une personne = une voix ». Dans une Société coopérative et participative (Scop), les salariés sont associés majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Les associations sont légalement très libres dans la composition de leurs instances de gouvernance et la définition des règles de fonctionnement. Si certaines reproduisent des
schémas traditionnels et pyramidaux ou dans lesquels le pouvoir de décision est relativement centralisé, d'autres favorisent l'implication des salariés et de certaines parties prenantes dans l'élaboration et la réalisation du projet (bénéficiaires, usagers, bénévoles, acteurs locaux, etc.).

En bref, si le statut garantit bien une gouvernance démocratique, il n'est pas l'assurance d'une gouvernance partagée !

4- La lucrativité limitée ou la rentabilité mise au service de la finalité sociale

Dans une entreprise de l'ESS dont le modèle économique est marchand ou partiellement marchand, la majorité des bénéfices doit servir à maintenir ou à développer l'activité de l'entreprise. La rentabilité est ici un moyen au service du projet social de l'entreprise.

Mais attention, si ce principe de lucrativité limitée empêche la spéculation sur le capital et les parts sociales, la notion de viabilité économique n'est pas pour autant absente. Il faut donc équilibrer son budget pour pouvoir rémunérer les salariés et les prestataires de façon juste ou réaliser les investissements nécessaires. Cela implique de trouver le juste prix de vente de ses biens ou services et de développer son positionnement sur le marché en ce sens.

Parmi les pratiques mises en œuvre :

L'encadrement de l'échelle des salaires ;
Un processus de décision sur lequel la propriété du capital n'influe pas ;
Une rémunération du capital limitée (coopérative) ou nulle (associations et mutuelles) ;
Le réinvestissement des bénéfices dans le projet social.

https://www.avise.org/entreprendre/entreprendre-dans-less/les-quatre-grands-principes-de-less

Qu'est-ce que l'ESS ?

sylvestre — 2023-05-01T10:34:22Z

Le terme d'économie sociale et solidaire regroupe un ensemble de structures qui reposent sur des valeurs et des principes communs : utilité sociale, coopération, ancrage local adapté aux nécessités de chaque territoire et de ses habitants. Leurs activités ne visent pas l'enrichissement personnel mais le partage et la solidarité pour une économie respectueuse de l'homme et de son environnement.

- Comprendre l'ESS

Introduction de nouvelles races (bali-bali) à l'association Nabonswendé

Ada — 2019-03-11T16:41:23Z

L'association Nabonswendé existe depuis une quinzaine d'années dans le village de Nanbegnan. Forte de plus de 50 membres, elle s'investi dans l'élevage des ovins depuis plusieurs années. L'objectif principal que cette association vise, est l'amélioration des races locales des ovins qui mettent du temps pour grandir et donc ne sont pas rentables financièrement.

Les membres de l'association ont remarqué à travers des déplacements dans divers localités que certaines personnes possèdent des variétés plus intéressantes qui croissent vite, mais, ces personnes refusent systématiquement de vendre leurs reproducteurs. C'est pourquoi l'association a commencé à croiser les races locales et a pu ainsi obtenir des résultats encourageants.

En partenariat avec l'ONG DIOBASS depuis quelques années, cette pratique s'est portée sur l'expérimentation de la race « bali-bali ».
Cela consiste à prendre un male « bali-bali ». et à l'introduire dans le troupeau d'un membre de l'association. Après une ou deux semaines, le mouton est retiré et placé ailleurs et ainsi de suite. Le producteur paie 1000 FCFA pour « louer le mouton reproducteur ». Cette somme est utilisée pour soutenir les cas de mortalité des moutons et refinancer l'achat d'autres ovins par l'association.

Des fiches de suivi en langues mooré permettent de voir l'évolution et une balance permet de prendre les poids des animaux à intervalles régulier pendant la phase d'expérimentation.

Après des mois d'expérimentation, l'association est arrivée à la conclusion suivante :

Les ovins issus du croisement avec le male « bali-bali » sont de gros gabarit que la race locale. On constate une augmentation de la valeur bouchère « du métisse ». La race locale se vend à 15.000 FCFA et le métisse autour de 30.000 FCFA.
Le mouton « bali-bali » est une espèce qui n'aime pas l'humidité et il faut bien l'abriter à sec.
Une brebis bien alimenté peut mettre bas deux fois par an et peut avoir donc chaque année entre deux à 4 têtes d'agneaux.

Après cette phase d'expérimentation, l'ONG DIOBASS a accompagné l'association dans l'acquisition de quinze (15) « bali-bali » mâles. Ces mâles sont placés dans les familles des membres de l'association de manière tournante pour féconder les femelles locales, toujours avec le système de « prêt de reproducteur ».

Le modèle économique de cette phase pratique qui n'est plus expérimental est le suivant :

Quand un membre loue un mouton reproducteur et que la brebis fait des petits, à la revente, le bénéfice est partagé en trois parts :
• 50 % va au propriétaire du mouton
• 25% est utilisé pour la caisse de l'association et 25% pour les œuvres sociales.

Après ce principe, l'association compte générer des revenus capables de l'aider dans son expansion. Il faut noter que 5 villages sont déjà impactés par ce projet de croisement de moutons reproducteurs « bali-bali ».
A l'analyse de cette pratique, des questionnements surgissent : comment mettre en place ce modèle économique de sorte à ce qu'il soit durable ? Comment avoir une base de données des membres qui empruntent les reproducteurs, suivre les ventes et connaitre les marges de chaque membre et ainsi, arriver à opérer les répartitions ? À quelle cohorte le système sera-t-il enlisé, par exemple un membre qui achète ses propres reproducteurs ?

Comment garantir la survie de l'association quand tout le monde aura ses propres reproducteurs ?

Il faut ajouter que le croisement successif fait perdre la qualité du métisse et il redevient moins rentable à la longue. C'est pour cela le système peut fonctionner très bien avec le renouvellement constant de nouveaux reproducteurs « bali-bali » purs.

L'association possède des membres dynamiques dont la plupart sont alphabétisés. Ils tiennent leurs registres et comptabilités en langues. Néanmoins, ils ont besoin d'accompagnements pour faciliter la mise en œuvre de leur modèle économique. Fiche de vente, de prêts de moutons, évaluation des cohortes de moutons ; en effet avec le développement des activités, il y aura un seuil de saturation dans les calculs faits de manière artisanal, ce qui peut jouer sur la rentabilité de l'association.

Dans le cadre de leur collaboration, l'IPD-AOS à travers son projet ESS a été sollicité par l'ONG DIOBASS afin d'encadrer ces deux associations. Cet accompagnement se fera par le renforcement de capacité des membres leaders de ces structures. Des sessions de formation sont prévues à cet effet. Ces groupements verront les capacités de leurs membres renforcé dans les domaines variés de la gestion, de la comptabilité, du management ou encore des techniques marketings.

Dr Sylvestre OUEDRAOGO, Directeur de l'IPD-AOS
Marc Adama GUIRE, Assistant local du PA-EESSA

Zoom sur l'Association WEND RAAB de Toéghin : des paysans chercheurs, on en trouve et ils trouvent

Ada — 2019-02-12T10:17:21Z

L'association WEND RAAB de Toéghin (commune rurale de la province du Kourwéogo, Région du Plateau-Central) existe depuis une quinzaine d'années et s'investie dans des activités agropastorales. Au nombre de ses activités, nous avons la recherche sur les aliments de bétail.

Situé en zone sahélienne, le grand souci cette association est de trouver une formule adéquate afin de nourrir le bétail durant la saison sèche et en même temps, être économiquement rentable.

Les membres de la structure ont commencé à expérimenter plusieurs techniques à base de produits locaux (plantes fourragères, fruits d'arbres comme l'acacia albida, le piliostigma et des herbes sauvages). Les membres sont pour la plupart alphabétisée et écrivent correctement en langues nationales (mooré). Ils ont également bénéficié de formation en gestion. Dans sa composition, l'association est mixte et les femmes sont bien impliquées dans la gestion de l'organisation. L'association possède des locaux dont un hangar pour les réunions, un atelier de fabrication des pierres et des bureaux.

La méthodologie de la recherche action établie par DIOBASS (premier partenaire technique et financier de Wend-Raab) est sur 4 axes :
Pour le cas de la fabrication des blocs multi nutritionnel ou pierre à lécher, nous avons :
1- l'identification des plantes appréciées par les animaux,
2- essai de fabrication de pierres à lécher et test d'alimentation
3- Amélioration de la qualité de la pierre et
4- diffusion valorisation de la pierre par sa commercialisation

Après plusieurs années de tâtonnement à la recherche de la meilleure formule pour alimenter leurs animaux surtout en saison sèche, Wend-Raab a pu mettre en place une presse hydraulique manuelle pour confectionner des pierres à lécher pour animaux. Ces pierres ont permis de suppléer aux déficiences nutritionnelles des animaux et de les faire prendre du poids rapidement.

Le travail s'avère cependant difficile. A titre d'exemple, avec la presse manuelle, pour obtenir une seule brique, il faut plusieurs minutes sans compter l' « huile de coude » (force humaine).

C'est ainsi qu'avec le soutien du Fond National de la Recherche et l'Innovation pour le Développement (FONRID), l'association a pu avoir des équipements plus mécanisés (broyeur d'aliments pour bétails, mélangeur à moteur et un groupe électrogène fonctionnant au gasoil). Ce projet n'a pas abouti du fait que les bâtiments construits pour installer les équipements se sont écroulés comme des « châteaux de cartes », laissant l'initiative dans une impasse. Outre cela, le broyeur ne pouvait pas satisfaire complètement l'association qui voulait obtenir une poudre fine du mélange avant de passer à la presse. Les équipements permettaient alors de résoudre partiellement le problème.

C'est ainsi que l'association avec le soutien de DIOBASS, une ONG spécialisée dans l'accompagnement des associations à faire émerger le potentiel local, à travers la recherche appliquée a continué l'expérimentation de la composition d'aliments pour bétails. Au fil des années, avec la participation à des foires et des visites diverses, l'association a su exploiter les idées reçues de l'extérieur et a pu ainsi améliorer la composition de sa pierre à lécher jusqu'à obtenir une certification de l'INERA. Aujourd'hui, l'association maitrise parfaitement le dosage des différents ingrédients pour arriver à un produit fini de qualité.

DIOBASS dans le cadre de son projet ESS accompagne l'association depuis quelques années et souhaite que l'unité de production soit semi automatisée. Une presse de grande capacité a été alors acquise auprès d'un fabriquant local à Ouagadougou. Elle devrait permettre, à l'aide d'une source d'électricité, de produire des dizaines de blocs par jour. A comparer avec le premier équipement manuel, la production en plein régime d'un an avec la presse manuelle prendrait une semaine avec la presse semi automatisée.

L'association n'est pourtant pas sortie de l'auberge. Le système électrique pour faire sa nouvelle presse n'est pas au point. Le service national d'électricité (SONABEL) a promis venir installer le courant triphasé pour faire démarrer le système.
Le modèle économique pour assurer la rentabilité de l'installation est à étudier avec attention. Les nouveaux équipements demandent plus de technicités et de maintenance. Une formation est prévue à cet effet avant l'exploitation de l'usine de fabrication de pierres à lécher qui permet à une chaine d'intermédiaires de fonctionner.

Les fruits des arbres sauvages (acacia albida) sont ramassés par des enfants et vendus à l'association qui les concasse et les réduise en poudre avec l'aide des femmes membres de la structure.

Dans la composition de cette pierre, le soja est l'un des éléments constitutif nécessaires. Pour ce faire, Wend-Raab s'approvisionne auprès d'une autre association spécialisée du soja à Donsin (Association Song Koab ba). Enfin le mélange est effectué et dosé avant le pressage des briques.

L'association compte utiliser le revenu issu des ventes pour améliorer son système de fonctionnent et stabiliser la production et la fourniture des intrants.
Cette expérience montre qu'il n'est pas aisé de passer de l'expérimentation de la réalisation d'un produit à son exploitation commerciale à grande échelle.

Il faut résoudre les problèmes techniques, organisationnels, commerciaux et légaux. En effet, comment avoir un approvisionnent régulier en intrants à coût abordables, comment protéger son invention contre les copies et pirateries, comment assurer la maintenance des équipements, comment être compétitif avec les autres pierres à lécher importés quand on est confronté au coût énergétique assez élevé au Burkina ? C'est la résolution de toutes ces équations qui permettra à l'association de mettre en place un modèle économique durable pour la survie de l'ESS.

Dr Sylvestre OUEDRAOGO, Directeur de l'IPD-AOS

Marc Adama GUIRE, Assistant local du PA-EESSA

Zoom sur la Fédération NUNUNA(FN) du Burkina Faso

Ada — 2019-01-07T13:25:18Z

Une entreprise d'Economie Sociale et Solidaire, la Fédération NUNUNA (FN) est née le 28 juillet 2011 d'une mutation de l'Union des Groupements de Productrices des Produits du Karité des provinces de la Sissili et du Ziro (UGPPK/S-Z) crée en janvier 2001. La Fédération NUNUNA est une coopérative de productrices de beurre de karité et de sésame. Avec 18 groupements au départ et 600 membres, Nununa est composé actuellement de :
• 10 Unions soit 8 Karité et 2 Sésame
• 125 Groupements
• environ 5000 Membres individuels.
La FN prône l'équité, la solidarité et la durabilité. Elle est présente dans 56 villages des communes de Biéha, Boura, Cassou, Gao, Léo, Sapouy, Silly et Tô dans les provinces de la Sissili et du Ziro.

OBJECTIFS
De façon spécifique, la fédération œuvre pour :
• L'accroissement du revenu de ses membres
• le renforcement des compétences de ses membres
• L'augmentation de la capacité des productrices
• L'organisation / coordination de la production et de la commercialisation des produits
• La gestion durable des ressources naturelles
• Le développement local

MISSION
Contribuer à l'amélioration des conditions de vie des femmes en milieu
rural à travers le renforcement de leurs compétences, de leur capacité de production
et le développement des marchés.

VISION
Nununa se veut une entreprise capable d'offrir à sa clientèle nationale, sous-régionale et internationale des produits de meilleure qualité, disponibles et accessibles.

Quelques produits de la FN

ORGANISATION
Les organes de la fédération NUNUNA sont :
• L'assemblée générale qui est l'instance suprême de la fédération NUNUNA ;
• Le conseil de gestion ;
• Le bureau exécutif du conseil de gestion ;
• Le contrôle de comité ;
• Les commissions techniques.

MISSIONS SOCIALES
Grace aux primes versées par certains clients (équitables) , les marges générées par la vente de savons et sur fond propre, la Fédération réalise des activités sociales au profit des couches vulnérables et de développement depuis 2008 telles que le :
• Parrainage de 70 orphelins et enfants vulnérables ;
• Alphabétisation de 485 femmes dans 14 centres ;
• Parrainage du sport à l'école primaire ;
• Mutuelles de Solidarité (micro crédit interne) au profit des femmes membres ;
• Construction de latrines publiques et forages ;
• Promotion de biodigesteurs au sein des familles ;
• Journées de plaidoyer pour la protection de l'arbre à karité,
• Constitution d'un fonds pour la préservation de l'environnement

Plus d'information visitez le www.http://nununabf.com.

Zoom sur l'Association DELWENDE

Ada — 2018-10-22T14:59:52Z

L'Association Delwendé est une structure regroupant uniquement des femmes. Elle a été créée en 1998. L'association est née de l'initiative d'un groupe de femmes qui vendaient des légumes au grand marché de Koudougou. C'est à partir de l'année 2000 que l'Association a commencé la transformation des produits locaux.

Ces femmes produisent du couscous de maïs, de la farine de maïs, des grumeaux de bouillie, de la bouillie infantile, la farine de grain de coton, du riz local précuit, etc. En plus de ses activités de transformation l'association pratique l'élevage de poules et de porc. Ses objectifs principaux sont entre autres de valoriser les produits locaux et de créer des ressources pour les femmes afin de subvenir aux besoins de leurs enfants.

Dans le souci d'offrir des produits de bonne qualité aux consommateurs l'Association Delwendé s'est dotée d'un moulin pour écraser les matières premières et de tables pour sécher les produits finis. Aussi elle participe à plusieurs formations pour renforcer les capacités de ses membres.

Malgré le dynamisme de ses membres l'Association Delwendé rencontre ses activités plusieurs difficultés comme le manque de subvention, des problèmes d'emballage, l'absence de certification et de label de qualité, le manque de fond de roulement pour s'approvisionner en matière première.

Zoom sur l'ONG Asmade du Burkina Faso

Ada — 2018-08-07T09:18:42Z

ASMADE est une association burkinabé. Elle a été créée en 1994 par un groupe d'agents de développement pour participer à l'amélioration des conditions de vie et de travail des populations au Burkina Faso. Ces agents de développement, de par leur position d'intermédiaire entre les organismes d'aide au développement et les communautés de base, ont constaté un hiatus existant entre les besoins réels des populations et les programmes planifiés à l'avance par les structures d'appui et qui ne donnaient pas souvent des possibilités de réadaptations.

Contrairement à un projet humanitaire classique au sein duquel les uns apportent
une aide aux seconds en situation de vulnérabilité, la démarche de l'ONG ASMADE repose sur le développement endogène où les bénéficiaires des projets et programmes participent également à leurs avancées.
Afin de lutter contre la pauvreté et accroître le niveau de vie des populations de manière durable, ASMADE est convaincue qu'il faut que les acteurs du développement comprennent au préalable les réalités locales et les besoins des populations. Ainsi, le public bénéficiaire est responsabilisé et autonome. Formé, il peut à son tour s'engager pour d'autres dans un cercle vertueux.

ASMADE inscrit ses actions dans la perspective d'un développement basé sur les ressources disponibles localement (savoirs, expériences, cultures et pouvoir local). En tenant compte de l'organisation locale des populations et la connaissance de leur environnement, et en y intégrant des connaissances et des pratiques extérieures (mutuelles), ASMADE appuie l'essor d'une économie locale de type sociale et solidaire. Ce faisant, ASMADE vise à rendre les populations responsables de leur destin commun, à la fois porteuses et bénéficiaires des projets et programmes.

Cette perspective invite à soutenir la recherche et l'innovation (expérimentation), l'échange (solidarité interculturelle), la capacitation (empowerment) et la capitalisation.

Plus d'informations : http://ongasmade.org http://www.solidar.org/system/downloads/attachments/000/000/571/original/Capitalisation_des_20_ans_d'exp%C3%A9riences_d'ASMADE-Burkina_Faso.pdf ?1473764126
http://www.aidr.org/Fiche-signaletique-de-ASMADE.html